Hilario Gorvenia es nombrado Subgerente del área de Desarrollo de Negocios en Metso Outotec

La incorporación de Hilario responde al plan de acelerar la realización de proyectos en las operaciones de los clientes para que puedan obtener un retorno de inversión cada vez más eficiente. Habiendo participado en distintos proyectos en importantes compañías mineras y siendo un referente de la industria minera del país, la mirada y aporte de Hilario contribuirá a que Metso Outotec tenga un mayor entendimiento de las necesidades de las compañías mineras para desarrollar nuevas oportunidades de crecimiento en producción, calidad, seguridad y desempeño de los equipos principales, así como de las líneas auxiliares, aguas arriba y aguas abajo.

En esta nueva posición, Hilario asume el reto de integrar todas las soluciones de Metso Outotec y llevarlas a proyectos futuros que proporcionen valor a las compañías mineras. “La principal oportunidad que tenemos es identificar cómo generar la conciencia del potencial en las operaciones. Sabemos muy bien que hay que generar valor, pero muchas veces el cómo hacerlo no está claro. Para obtener resultados que generen valor se requiere un sentido de ownership de los proyectos, es decir generar compromisos y asumir responsabilidades para dar solución a los conflictos que puedan presentarse en la operatividad del día a día. Y esto se logra únicamente cuando se abordan las necesidades de los clientes a través de comunicación pertinente y oportuna y se fortalece la confianza entre ambas partes”, menciona Hilario.

Para Hilario, el área de desarrollo de negocios nace con el fin de generar valor, pero no solamente en rentabilidad sino también en resultados intangibles. “Esto significa que las soluciones que Metso Outotec brinda a sus clientes deben cumplir tanto hitos medioambientales y sociales, como hitos en desempeño y calidad del producto esperado, todo bajo una perspectiva financiera (índice ROA) que servirá como mirada adicional a todo lo que Metso Outotec tiene en su visión y mirada a largo plazo”.

Para el periodo del 2023 al 2025, continua Hilario, el gran desafío de las operaciones mineras será ofrecer mayor predictibilidad para dar información de valor que transforme a la mina y reducir la variabilidad en los procesos a fin de incrementar producción y reducir costos. Si bien Metso Outotec cuenta con la tecnología y con herramientas de automatización para ello (Minería 4.0), para hacer frente a este reto será necesario mantener una mirada holística en los procesos y servicios de la compañía y eso solo se logrará trabajando en la disciplina operativa e integrando las diferentes áreas de la compañía. “Ahí es donde el área de desarrollo de negocio puede tomar acciones oportunas”, complementó Hilario.

“Esta nueva etapa significa un crecimiento en mi vida profesional ya que el modelo de generación de valor basado en los ejes de responsabilidad social, ambiental y excelencia operacional de las compañías mineras esta insertado dentro del modelo de Metso Outotec, así como en la misión integral a largo plazo que tiene la compañía”, concluyó Hilario.